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平煤神马焦化反哺煤炭主业打造产业金链-【新闻】

发布时间:2021-05-28 13:59:03 阅读: 来源:硫化物厂家

平煤神马:焦化反哺煤炭主业 打造产业金链

近日,从首山焦化公司精苯生产区了解到,苯胺厂的焦化粗苯和制氢厂的氢气混合后进入苯加氢装置,通过加氢催化、萃取蒸馏等工艺,最终生产出纯甲苯和精苯。该企业负责人表示,“从粗苯到精苯,可使每吨产品增收200元左右,更重要的是延伸了产业链,增强了企业应对市场冲击的能力。”

今年以来,受宏观经济形势影响,集团主导产品市场形势持续下滑,产品售价、盈利能力大幅下降,生产经营面临前所未有的压力。

平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山指出,要始终坚持内涵发展,苦练过硬内功,加快“三个转变”,打造经济升级版,实现更高质量、更好效益、更加可持续的发展。

平煤神马集团各产业、各单位以此为引领,以质量效益提升和产业转型升级为目标,调整生产布局,优化产品结构,放大煤基产业链优势,走出了一片发展新天地。

焦化反哺煤炭主业,放大产业协同“聚变”效应

“得益于集团产业结构调整,我矿的庚组煤在集团内部得到了消化。”6月10日,二矿销售公司经理杨玉柱看到煤场积压的煤一天比一天少,心里踏实了许多。

庚组煤是二矿目前开采的主要煤种。虽然此煤种具有内灰低、发热量高等优势,但由于含硫量高,经常受到客户挑剔。今年以来,该矿销售形势困难,5月初,该矿煤场积压煤炭8万多吨。

在集团领导的协调下,有关部门积极牵线搭桥,促成了集团一家焦化企业使用该矿庚组煤配比炼焦,从而化解了该矿限产、甚至停产的危机。

类似的情况在梨园矿也出现过。据平煤神马集团焦化事业部有关人员介绍,去年,梨园矿生产的贫瘦煤在市场上严重受阻,多亏了集团一家焦化企业及时伸出援手,帮助该矿渡过了难关。

“集团煤基产业链优势的发挥,在应对市场冲击中起到了至关重要的作用。”焦化事业部上述人员说。

在当今企业竞争中,谁拥有相对完整、科技含量高、附加值高的产业链,谁就拥有竞争优势。对过去靠拼资源、拼消耗的煤炭企业而言,实现可持续发展的关键在于调整结构,走产业链延伸之路。

多年前,集团高瞻远瞩,大力实施“以煤为本、相关多元”发展战略,立足煤炭资源优势,果断调整产业结构,改变了集团发展模式。其中,集团积极打造煤焦一体化产业链条,先后组建多个焦化公司,一改“一煤独大”发展格局,形成了煤焦生产合理配置、相互依托、协同发展的产业新格局。

继2007年重组首山焦化之后,平煤神马集团接连上演资产重组大戏,与民营企业合作建设了中鸿煤化、京宝焦化,先后控股了平武焦化、平鄂焦化。加上天宏焦化和朝川焦化,集团焦炭产能目前达1600万吨,位居全国第一。

由煤到焦,提高了主导产品经济附加值,最大限度地消化了内部煤炭,降低了市场冲击,为集团提升效益做出了贡献。

平煤神马集团焦化事业部有关负责人介绍,去年,集团七大焦化公司消化精煤量占集团精煤生产总量的88%。今年前5个月,平煤股份精煤产量348.7万吨。集团七大焦化公司消化318.5万吨,同时还消化原煤162万吨,在外部煤炭滞销的情况下,为稳定集团煤炭销售、煤炭采洗和企业收益提供了有力支撑。

煤焦产业链正逐渐成为集团多条产业链中的龙头“金”链。

收放自如 打造产业“金”链条

6月10日,在中鸿煤化公司厂区,刚出炉的红色焦炭被缓缓送进五六层楼高的设备内,同时另一炉灰褐色的焦炭被送出来。该公司有关负责人解释,这是干熄焦工艺产生的效果。

据介绍,目前国内焦化企业多采用水熄焦工艺,就是用冷水降温。采用该工艺,企业一年耗水数十万吨,产生大量蒸汽排放到空中,既污染环境又浪费资源。中鸿煤化公司去年年底上马了干熄焦项目,是省焦化企业实施的第一个同类项目。它主要利用氮气降低焦炭温度,再用氮气回收余热发电,可以满足生产生活需求。干熄焦工艺提高了焦炭质量和价格。

今年以来,面对严峻的市场形势,该公司完成了厂区所有规划建设项目。截至5月底,该公司发电量和焦炭、焦油、粗苯、甲醇等产品产量同比均有所增长,累计实现销售收入55.63亿元,盈亏基本持平。

“在国内同行业普遍亏损的背景下,这成绩来之不易。下一步,我们不但要实现资源‘吃干榨净’,还要实现产品价值最大化。”该公司上述负责人说。

“吃干榨净”是集团焦化企业职工经常说的一个词。这些企业在消纳集团煤炭的同时,苦练内功,强化“吸收”功能。

记者在首山焦化公司有关部门看到一幅延伸产业链条、实现循环发展的路线图。该图清晰地展示了该公司炼焦产生的三大副产品焦炉煤气、煤焦油和粗苯被完全“漂绿”的综合利用过程。

室外,10万吨甲醇、20万吨二甲醚、煤气制氢、10万吨精苯等项目正在有序建设中。

据介绍,今年年底所有项目投产后,该公司将由单一煤焦化产业链延伸为煤基尼龙化工、煤基电子/光伏新材料、煤基碳素/碳纤维、煤盐化工产业链,使原料入厂后全部转化成产品,杜绝废物和污染物排放,形成全球最完整的煤化工产业链、中原地区最大的煤化工产业基地。

“焦化行业的主产品应当是化工产品,而不仅仅是焦炭。我们只有抛弃过去‘焦而不化’的赢利模式,大胆调整产品结构,不断延伸产业链,才能实现可持续发展。”5月30日,在许昌市工业企业暨科技创新表彰大会上,首山焦化公司总经理张建五接受颁奖时说。保压有度 紧贴市场调整布局

5月29日上午,在六矿丁5、6—21110采面,该矿综采二队职工正在采煤。同时,该矿综采四队职工在该采面进行拉底、支护工作。

该矿采煤区党总支书记李建介绍,综采二队负责的采面煤质好,而综采四队负责的采面煤质差。当前,该矿既要确保安全生产,又要多出煤、出好煤。“为此,我们优化协调、科学组织,重点保证综采二队的生产,放缓综采四队的工作进度,抽调综采四队部分职工帮助综采二队做安全保障工作,以确保全矿总产量不受影响。”李建说。

自3月份调整生产布局后,该矿煤场存煤不再增加。

此外,五矿根据市场需求,积极开采煤质好、条件优的工作面,暂缓或放弃生产滞销煤。该矿负责人介绍,己二扩大采区己17—22202采面生产难度大、成本高、煤质差,该矿果断决定停采回收,转而开采煤质好的采面。

据了解,己二扩大采区停产后,该矿有效减少了设备、人力投入,仅辅助维护人员就减少了150多人。

首山一矿在组织己组工作面生产的同时,着手进行戊组工作面的开发,确保了生产有序接替和产能储备。

今年以来,全国煤炭市场寒潮依旧。改变不了市场,就先改变自己。集团各生产矿分别结合实际,主动调整生产布局,合理调整产品结构,生产适销对路的产品,提高应对市场差异化需求的能力,千方百计保煤质、保产量、保效益,积极投身阻击经济下行攻坚战中。转型升级 抢占制高点掌控“话语权”

平煤神马集团在持续打造煤焦产业链,大量消化煤炭产品的同时,加快推进“大尼龙”战略。

5月26日上午,叶县境内、沙河南岸的平顶山化工产业集聚区内热闹非凡,集团“退城进园”产业升级项目开工仪式在这里举行。

当天开工的是3万吨帘子布和1万吨浸胶帆布项目。梁铁山在致辞中说,这是集团落实“退城进园”规划,实施“大尼龙”战略的重点工程。

“‘大尼龙’战略是集团立足全局,着眼长远,推进传统企业升级改造、产品结构调整、实现持续发展的大手笔。正是在此指导下,集团尼龙化工产业才能抵抗住国内外市场的冲击。”神马股份负责人坦言。

帘子布公司60%的产品出口到40多个国家和地区。今年以来,面对持续低迷的国际市场和国内外竞争对手的步步紧逼,该公司把技术创新作为拓展市场的“金钥匙”,坚持差异化竞争策略,强力实施产品结构调整、技术升级,不但巩固了传统市场,还靠不断推出特制产品,在高端市场站稳了脚跟。

“特制就是‘私人定制’,根据客户的各项要求‘量身定做’。我们现在每一台织机织的布品种、规格都不一样。”帘子布公司总经理张鲁亚告诉记者。

“要摆脱低层次的价格竞争,必须大力生产高附加值的产品。”尼龙化工公司有关负责人说。

尼龙化工公司是集团尼龙产业原料基地和发展龙头。今年以来,该公司面对严峻形势,积极转变观念,在组织生产传统优势产品的同时,与国际公司联手,加大高品质己二酸的攻关、生产、销售力度。

“根据客户的不同需求,我们将己二酸产品由原来1个牌号细分为4个牌号,其中2个牌号的主要技术参数达到国际先进水平,国内市场占有率超过25%。”该公司上述负责人介绍。

一招妙棋满盘皆活。供不应求的高品质己二酸有效带动了该公司整体装置的高负荷运行。

“唯有紧盯市场,在改革中寻出路,在创新中求发展,在发展中快人一步、高人一筹,才能始终保持领先优势,开辟属于自己的发展新天地。”集团相关部门责任人说。

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