北流海螺超额完成上半年产销利任务-【新闻】
北流海螺超额完成上半年产销利任务
2014年上半年,北流海螺紧紧围绕“一个中心、两个优化”的目标,上半年熟料生产完成年度计划的53.79%,水泥生产完成年度计划50.48%;水泥、熟料销售完成年度计划的51.32%;利润完成年度计划的79.64%,实现了“时间过半,产销效任务过半”的目标。
2014年上半年,北流海螺紧紧围绕“一个中心、两个优化”的目标,上半年熟料生产完成年度计划的53.79%,水泥生产完成年度计划50.48%;水泥、熟料销售完成年度计划的51.32%;利润完成年度计划的79.64%,实现了“时间过半,产销效任务过半”的目标。
强化生产组织管理,促运营质量稳步提升。公司紧紧围绕股份公司提出的“标准煤耗同比下降0.5公斤,熟料综合电耗、水泥磨电耗同比下降0.5度,吨熟料发电量同比上升1度”的管理要求,利用每月分析会对历来公司、区域、股份公司最好指标进行对比分析,查找差距,不断推动指标进步。上半年,公司标准煤耗同比下降1.78公斤、熟料综合电耗同比下降2.02度、水泥磨电耗同比下降2.46度、吨熟料发电量同比上升1.66度。同时积极推进技措技改的实施,不仅提前完成了水泥A磨煤粉灰秤的技改,还落实了自制皮带剥头机等小改小革,促使现场作业实现“减负、简洁、提效、安全“。注重日常设备检查维护保养、预检预修和工艺各环节过程的控制管理,减少工艺、设备故障来提高设备完好,使得熟料水泥产能充分发挥,水泥、熟料产量双双创下投产以来同期最好记录。
外抓市场服务,内促物流优化。公司加强业务人员市场走访频次、召开水泥客户座谈会、公司负责人现场拜访等手段,积极开拓市场,引导市场“淡季不淡”。公司成立了发运保障小组对车辆秩序、装车时间进行合理安排,促使内部物流通道进一步优化,有效提升发运效率。上半年水泥发运同比增长11.74%、水泥和熟料综合销价同比增长11.24%,增加了公司效益。
抓实安全环保工作,确保管理责任到位。公司通过签订《安全环保目标管理责任书》,进一步提高干部员工安全环保责任意识,上半年公司顺利通过环境、职业健康体系现场审核,并认真对照标准查找不足优化创新,提升了公司运行质量。在低氮分级燃烧、SNCR脱硝及环保检测运行方面,5月份公司顺利通过国家环保部华南督察组现场核查,并取得环境治理扶持资金和脱硝技改项目补助资金。
发挥组织堡垒作用,促进企业和谐发展。十八届三中会后,按照集团党委部署,认真学习贯彻习近平总书记“三严三实”重要讲话精神,通过召开研讨会、观看《焦裕禄》教育片,进一步加强党员干部作风建设。同时以节假日为契机,将宣传工作与党团工活动结合起来,促进公司和谐发展。
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