做和产业强国擎大旗记广西柳工集团领导班子建设

::产业强国擎大旗――记广西柳工集团领导班子建设

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中国工程机械信息

导读: 从生产了我国第一台装载机开始，近半个世纪以来，广西柳工集团一直以振兴中国民族装备工业为己任，引领着中国装载机行业的发展。无论在外还是在内，柳工的领导班子都被誉为 产业强国 的扛大旗者。 走 ...

从生产了我国第一台装载机开始，近半个世纪以来，广西柳工集团一直以振兴中国民族装备工业为己任，引领着中国装载机行业的发展。无论在外还是在内，柳工的领导班子都被誉为“产业强国”的扛大旗者。

走进广西柳工集团有限公司，那里的员工会这样评价自己的领导：我们并且其在构造创建和操作时显得更加直观公司的领导班子，特新材料产业的新年畅想别注重政治学习，注重把中央的精神与企业的实际结合起来抓落实。

多年来，柳工领导班子一直坚持每两个月一次的党委中心组学习制度。有一次，在集中学习科学发展观的时候，大家提出了这样一个问题：柳工该怎样落实科学发展观?董事长、党委书记王晓华回答：“柳工的科学发展观就落实在产品上。”见大家愣了愣，王晓华就提醒道：“为什么我们的产品进入欧美市场困难呢?”同事们豁然开朗。原来，在国内市场，对工程机械的安全、环保、噪音控制等方面限制远比欧美市场低，柳工的产品虽然在国内第一，但是与欧美市场的环保要求还有不小距离。通过学习观，柳工提出了生产“绿色工程机械”的理念，并且让这个理念贯穿产品从形成到使用的全过程。在设计过程中，选用不含石棉的环保材料，采用无氟空调、免维护电瓶;在产品的使用过程中关注噪声对环境的影响，在产品维护保养过程中保证不污染环境，采用自动黄油加注机和集中润滑系统。最终，柳工的产品成功进入欧美市场。

党政“两张皮”是企业班子中容易出现的现象。在柳工，党政工作找准结合点，围绕生产经营将“两张皮”结合为“一张皮”。既不让和稀泥的团结影响事业的发展，也不让因为工作不团结阻碍了事业。为此，柳工党委把坚持和健全民主集中制作为增进班子团结的根本制度。柳工的“东扩”现在已经证明取得了成功，回想当初的决策过程，柳工人记忆犹新。当时有一种意见认为，应当借助自身品牌优势进行企业扩张，实现做大做强。而另一种意见则认为，应当稳打稳扎，不要贸然东进，因为东部是发达地区，有很强的竞争优势。为此，班子集体讨论，两种意见相互碰撞，让大家了解“东扩”的利弊，最后得出的结论是“东扩”。此战略一经实施，柳工获大胜。2000年8月18日，公司投资1130万元控股江苏江阴交通工程机械厂，成立江阴柳工道路机械有限公司，在自己的产品链上增加了“压路机”;2003年11月18日，江苏柳工机械有限公司在江苏镇江奠基建厂，成为公司小型工程机械事业的摇篮。时至今日，“东扩”成为柳工在行业内快速发展的经典案例。

在柳工，员工3、采取拉伸与紧缩独立的双空间结构对领导班子的工作作风都赞不绝口。柳工兼并江苏江阴交通工程机械厂后，公司副总裁钟春彬受命到江阴新公司任董事长，随后兼任总经理。他在柳州上有老下有小，可他一年大部分的时间在江阴，一干就是4年，直到公司走上了正轨才重回柳州。可是回来没多久，柳工在扬州兼并的一家企业急需帅才挂帅，公司领导班子思考再三决定继续派他出征，党委找他谈话，他当即表态同意。如今半年过去了，扬州企业不断传来好消息。

好班子，带出的是好企业。在柳工领导班子的带领下，柳工创造着一个个行业奇迹。月产量从2000年的200多台，提高到现在的2400台。今天，亏损面15.6%柳工已从传统的装载机专业制造商发展成以装载机为主导，以挖掘机、路面机械为两翼，向相关产品延伸的业务多元化的工程机械企业。公司市场形象不断提升，竞争地位显著增强，跻身于2005年世界工程机械50强第29位，装载机产销量跃居世界前列。